Перейти к содержимому

Поиск по сайту

Результаты поиска по тегам 'агрокомбинат московский'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип публикаций


Город Московский

  • Мой Московский
    • Новости
    • Власти
    • Транспорт
    • Справочник
    • Краеведение
    • Экология и природа
    • Образование и воспитание
    • Дворец Культуры Московский
    • Библиотека города Московский
    • Социальное обслуживание и защита
    • Соседи: Новая Москва,ТиНАО
    • Общий форум
  • Микрорайоны 1 и 2
    • Микрорайон №1 (Мкр.1)
    • Мкр 2, пос. Института Полиомиелита
  • Микрорайон 3
    • Мкр 3, ЖК Юго-Западный
  • Микрорайон 4
    • Мкр 4, ЖК Град Московский
  • Микрорайон 5
    • Мкр 5, ЖК Первый Московский Город Парк
  • Домашний очаг
    • Семья и дети
    • Домашние питомцы
    • Покупки, Шоппинг
    • Здоровье и медицина
    • Ремонт и отделка, строительство
  • Интересы и увлечения
    • Культура и искусство
    • Спорт
    • Авто/мото
    • Фотография и видеосъемка
    • Туризм и путешествия
    • Разные хобби и увлечения
    • Интернет, программы и устройства
    • Беседка
  • Объявления: торговля, аренда, услуги, работа
    • Доска частных объявлений и каталог
    • Знакомства в городе Московский

Искать результаты в...

Искать результаты, которые...


Дата создания

  • Начать

    Конец


Последнее обновление

  • Начать

    Конец


Фильтр по количеству...

Зарегистрирован

  • Начать

    Конец


Группа


AIM


MSN


Сайт


ICQ


Yahoo


Jabber


Skype


Местоположение


Интересы

Найдено 14 результатов

  1. Статья, конечно, старая, но довольно интересная, и я ее раньше не видел:Сразу хочу предупредить некоторых форумчан, что содержит много букв!
  2. Добрый день. Кто знает, подскажите, пожалуйста, почему у нас по ночам так светло? Откуда на небе такое зарево?
  3. Котобус

    Агрохолдинг «Московский»

    Опубликовано: 7 апр. 2016 г. Уже более 45 лет Агрохолдинг "Московский" успешно занимается производством свежей зелени, салатов в горшочках и овощей. Мы постоянно совершенствуем технологии и осваиваем новые виды овощной продукции – основы вашего здорового питания.Агрохолдинг поставляет свежие овощи, зелень и цветы собственного производства более чем в 3000 магазинов Москвы и других городов России. Площадь нашего тепличного комплекса составляет 90 гектаров и располагается всего в 20 км от сердца столицы.
  4. Строительство теплицы и рассадного комплекса для агрокомбината «Московский» в ТиНАО могут завершить в начале 2020 г., сообщили в пресс-службе Мосгосстройнадзора. «Мосгосстройнадзор выдал разрешение на строительство теплицы и рассадного комплекса агрокомбината «Московский» в ТиНАО. Благодаря новым теплицам предприятие сможет производить свыше 6,2 млн штук плодоовощной продукции в год. Работы проведут за счет средств инвестора. Завершить строительство планируется в начале 2020 г.», - говорится в сообщении. Уточняется, что застройка запланирована по адресу: дер. Верхнее Валуево, вл. 1 (НАО, поселение Филимонковское). «Агрокомбинат «Московский», который уже более 45 лет снабжает жителей Москвы свежей плодоовощной продукцией, расширяет производственные площади. В дер. Верхнее Валуево на участке в 172 га агрохолдинг построит тепличный комплекс в дополнение к существующему», - пояснили в пресс-службе. В пресс-службе добавили, что обновленный тепличный комплекс даст жителям ТиНАО дополнительные рабочие места. «По поручению мэра Сергея Собянина Мосгосстройнадзор уделяет особое внимание качеству строительства на объектах ТиНАО. После подачи застройщиком извещения о начале работ будет составлен график проверок тепличного комплекса. К проверкам привлекаются специалисты Центра экспертиз, которые проведут необходимые лабораторно-инструментальные исследования», - цитирует пресс-служба председателя Мосгосстройнадзора Олега Антосенко.
  5. Продукцию комбината можно встретить на прилавках столицы — в магазинах шаговой доступности и в розничных сетях. А цветы, выращенные здесь, ежегодно украшают площадки фестиваля «Цветочный джем». Агрокомбинат «Московский» отметил 50-летний юбилей. Предприятие и его коллектив поздравил Сергей Собянин . «Это важный, знаковый юбилей для вашего предприятия. Спасибо, что вы оправдываете свое название — “Московский”, поставляете москвичам качественную, очень нужную продукцию: овощи, салаты. И пять миллионов тюльпанов для прекрасных москвичек — это тоже замечательно. Замечательно, что в ситуации, когда сельскохозяйственные территории очень активно застраиваются, вы сохранили свое производство. Я понимаю, насколько это было сложное решение», — подчеркнул Сергей Собянин. Агрокомбинат «Московский» — один из лидеров тепличного производства в России. На предприятии работают 1100 человек. В теплицах общей площадью 75 гектаров выращивают огурцы, томаты и баклажаны, салат и зелень, цветы и рассаду. В 2017 году на комбинате вырастили 6,5 тысячи тонн огурцов, 5,5 тысячи тонн томатов, две тысячи тонн баклажанов, 44,3 миллиона единиц салата и зелени. Еще выпустили 1,4 миллиона горшечных и ампельных цветов (80 видов), 7,5 миллиона однолетних цветов, 5,1 миллиона тюльпанов и 1,2 миллиона овощной рассады. При этом продукция комбината реализуется в Москве — в магазинах шаговой доступности и в розничных сетях. Это «Перекресток», «Ашан», «Дикси», «Магнолия», «Азбука вкуса» и другие. За девять месяцев 2018 года реализовано продукции на 2,5 миллиарда рублей. Кроме того, «Московский» активно участвует в городских праздниках и мероприятиях. Цветы, выращенные агрокомбинатом, ежегодно украшают площадки фестиваля «Цветочный джем». В 2018–2019 годах предприятие планирует построить многофункциональную высокоавтоматизированную теплицу площадью 1,8 гектара. Ее будут использовать для выращивания салата, рассады, тюльпанов и других цветов. В результате на прилавки города дополнительно поступит порядка семи миллионов единиц продукции. В строительство необходимо вложить 665 миллионов рублей. Как отметил Сергей Собянин во время посещения комбината, Правительство Москвы будет активно поддерживать проекты агрокомплекса. «Я считаю, что очень важно, чтобы в Москве сохранился сельскохозяйственный комплекс. Ваше и другие предприятия, которые нам достались от Московской области, мы не собираемся закрывать, а наоборот, будем поддерживать. Это, мне кажется, очень важно», — рассказал Сергей Собянин. Он добавил, что город работает над развитием транспортной инфраструктуры в ТиНАО. Здесь строятся новые дороги, открываются станции метро. «В этом году не так далеко отсюда открыли станцию метро в Рассказовке. В начале следующего года на Сокольнической ветке будет открыта станция “Филатов Луг”, это совсем близко от вас. Так что транспортная доступность вашего предприятия повысится, работникам и посетителям станет удобнее добираться сюда», — сообщил Мэр Москвы. 50 лет на московских прилавках: история агрокомбината «Московский» Совет Министров СССР решил построить комбинат «Московский» в 1968 году. Для возведения тепличного комбината выбрали территорию совхоза Мешково возле Киевского шоссе. Сначала хозяйство предприятия размещалось на 36 гектарах. Специально для этого проекта в Голландии заказывали оборудование и стеклянные блочные теплицы. Уже в 1970 году на столах москвичей появились первые овощи из «Московского». После этого агрокомплекс продолжил развиваться. В 1972 году дополнительно смонтировали еще два блока теплиц по девять гектаров каждый. Спустя четыре года, в 1976-м, построили шампиньонный комплекс. В 1980 году началось строительство тепличного комбината № 2. На 60 гектарах появились теплицы, при сооружении которых задействовали отечественные технологии и материалы. Строительство длилось семь лет. К концу 1987 года общая площадь теплиц достигла 114 гектаров. Ежегодно комбинат поставлял на московские прилавки более 30 тысяч тонн овощной продукции. В 1994 году совхоз-комбинат «Московский» реорганизован в ЗАО «Агрокомбинат “Московский”». Спустя год началось оснащение теплиц технологией капельного полива. А в 1997 году запустили локальную оптоволоконную компьютерную сеть для управления производством. Потребителям необходимы свежие и полезные продукты, поэтому в 1999 году комбинат открыл линию по выращиванию свежего салата в горшочках. С этого момента и по сей день салат и другая зелень в горшочках из «Московского» занимают заметное место в овощных секциях практически всех крупнейших сетевых магазинов Москвы. В 2002 году на комбинате заработал цех фасовки. Это позволило упаковывать более 30 тонн продукции в день, а также предложить покупателям овощи премиальной товарной категории. С 2004 года на агрокомбинате «Московский» проводят бесплатные экскурсии по предприятию для школьников Москвы и Подмосковья — в форме веселых уроков здоровья и красоты. Масштабный проект строительства комплекса по производству горшечных цветов, зелени и рассады с единым энергоцентром мощностью 18 мегаватт реализовали на комбинате в 2013 году. Площадь высокотехнологичного комплекса — 15 гектаров. Его запуск расширил возможности и повысил эффективность предприятия. Так, увеличился ассортимент продукции за счет широкой линейки цветов и новых видов салата «саланова». Кроме того, появилась возможность выращивать рассаду не только для собственного производства, но и на продажу. В 2016 году ввели в эксплуатацию сервисно-распределительный центр общей площадью 17 тысяч квадратных метров. Здесь можно как принимать и отгружать продукцию собственного производства, проводить ее предпродажную подготовку, так и оказывать услуги сторонним организациям. Центр может обрабатывать более 500 тонн овощей в день. Спустя год открылся и склад для реализации цветочной продукции, его общая площадь — пять тысяч квадратных метров. Здесь в день можно обрабатывать более 300 тысяч цветов. Кроме того, агрокомбинат имеет свой автопарк: 150 грузовых автомобилей (Mercedes, Volvo и другие), оборудованных системой климат-контроля. Это позволяет оперативно и без потери качества доставлять продукцию в 1200 торговых точек. Ссылка на источник Фотогалерея Видео
  6. Территория тепличного хозяйства агрокомбината «Московский», расположенного на территории «новой Москвы», специализирующегося на производстве овощей, свежей зелени и цветов, будет увеличена, об этом сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. «Агрокомбинат расположен в поселении Филимонковское, в деревне Верхнее Валуево. Здесь появится новый рассадный комплекс и еще одна теплица общей площадью порядка 30 тысяч квадратных метров», - рассказал Сергей Кузнецов. Агрохолдинг уже много лет снабжает жителей Москвы и областей свежими овощами, зеленью и садовыми растениями. Чтобы модернизировать производство и увеличить его объемы, планируется возвести на земельном участке площадью 17,3 га новую теплицу площадью около 12 тысяч квадратных метров и рассадный комплекс площадью 17 тысяч квадратных метров. Сбор и уход за растениями будет осуществляться автоматически, для этого предусмотрены транспортные линии и система полива. Фасады здания представляют собой протяженные плоскости со сплошным остеклением, также частично используются сэндвич-панели белого цвета и рельефная штукатурка. Территория вокруг теплиц будет благоустроена, также предусмотрены подъезды для автотранспорта и парковка на 10 машино-мест. Ссылка на источник
  7. Строительство цеха для фасовки продукции общей площадью около 4 тыс. кв. м завершено в поселении Московский в ТиНАО, сообщили в пресс-службе Москомархитектуры со ссылкой на главного архитектора столицы Сергея Кузнецова. «Цех для фасовки продукции общей площадью порядка 4 тыс. кв. м появился в поселении Московский», - приводятся в сообщении слова С.Кузнецова. Как пояснили в пресс-службе, склад расположен на территории тепличного комбината №2. Здание одноэтажное с тремя пролетами шириной 18 м каждый. Ограждающие конструкции цеха выполнены из стеновых и кровельных трехслойных панелей с утеплением. На торцах предусмотрены грузовые доки для погрузочно-разгрузочных работ, а также входы для сотрудников. «В целом, внешний вид здания обусловлен конструктивной схемой и технологическими особенностями производственных процессов. Преобладает симметричная композиция фасадов, их выразительность достигается за счет использования белых фактурных панелей. Как ранее отмечал мэр Сергей Собянин, развивать логистику и соответствующую инфраструктуру крайне важно, ведь Москва - крупный промышленный центр, и продукция отсюда поставляется практически во все регионы России и десятки зарубежных стран», - пояснил С.Кузнецов. В пресс-службе отметили, что доступ специальной техники с продукцией осуществляется по бетонному пандусу. Внутри цеха расположены холодильные камеры, различные подсобные и бытовые помещения. Все они имеют повышенный уровень пожаробезопасности. Проектировщиком выступает ООО «Центр энергетических исследований», заказчиком - АО «Агрокомбинат Московский». Ссылка на материал
  8. Две новые теплицы и склад общей площадью 35,7 тысячи квадратных метров построят в Новомосковском округе столицы. Агрокомбинат «Московский» увеличит площади тепличного хозяйства. Заявку на оформление градостроительного плана земельного участка для строительства объектов одобрила Градостроительно-земельная комиссия Москвы под руководством Сергея Собянина. На участке площадью 17,3 гектара планируется возвести две новые теплицы (одна из них — рассадный комплекс) и холодный склад материалов. Площадь новых объектов составит 35,7 тысячи квадратных метров. Они разместятся в поселении Филимонковском Новомосковского округа. ЗАО «Агрокомбинат “Московский”» специализируется на производстве и продаже цветов, свежих салатов, зелени и овощей. Источник: mos.ru
  9. То, что я увидел за строящимся Первым Московским, вызвало у меня только одно нецензурное слово, которое ещё долго крутилось. Люди так не делают. Пока застройщик строит уютные дома, агрокомбинат разбирает теплицы и выбрасывает из них весь мусор, равномерно размазывая на площади 5 гектар (если не больше, т.к. я не мог бесконечно идти по вонючей и топкой помойке, свернул на просеку ЛЭП). Часть этого мусора (ближе к офису продаж) застройщик уже засыпал своим мусором - строительным, т.е. смесью колотых бетонных плит, арматуры, глины, песка и цементной жижи. А часть ещё не успел, поэтому территория выглядит, как обычный помоечный полигон, с холмами пластикового мусора, возвышающимися над пластиково-компостным болотом. Сперва всё очень мило, трава всё скроет. Потом начинаются вот такие холмы. Они состоят из мелко нарезанных белых и синих пластиковых лент, чёрных пластиковых горшочков и для растений и тёмно-коричневого компоста. Когда пластика больше, холм приобретает белый оттенок. Вот эти берёзы уже погибли. То, что они погибли стройным рядом, говорит о неестественной смерти. Ещё неизвестно, что тут выброшено, кроме пластика, поэтому долго гулять не рекомендую. Ближе к погибшим берёзам картина чуть меняется. Это свежая помойка, ещё не заросла. Вот так выглядит опушка леса. Куча мусора высотой примерно 1 метр опирается на деревья. А в лесу - стоит вода, чёрная от компоста. Город-парк. Ничего не скажешь. Город-мечта. Интересно, что сказали бы новосёлы, если бы увидели, что творится чуть дальше офиса продаж. В лес уйти не получается, потому что пришлось бы прыгать с высоты мусора в воду по колено. Следы недавнего развоза мусора. Высотки и высотки. Зная высоту экскаватора можно примерно посчитать высоту куч. Теплицы спешно разбирают под новую очередь строительства. А там и землёй завалят. В огороде лебеда... Ну а ближе к офису продаж ситуация кажется чуть менее страшной, пластик лишь выглядывает из земляных навалов
  10. Совет директоров ЗАО «Агрокомбинат «Московский» сообщает, что 12 мая 2016 года пройдет годовое Общее собрание акционеров ЗАО «Агрокомбинат «Московский». Собрание будет проводиться по адресу: г. Московский, 1-й мкр, д. 52. Собрание проводится в форме совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование, с предварительным направлением бюллетеней для голосования. Акционеры могут направить заполненные и подписанные бюллетени для голосования почтой по адресу ЗАО «Агрокомбинат «Московский» или опустить бюллетени в опечатанную для голосования урну, расположенную в административном здании ЗАО «Агрокомбинат «Московский». При заполнении бюллетеней оставьте не зачеркнутым выбранный вами вариант голосования: если Вы хотите проголосовать «ЗА», перечеркните поле с вариантами голосования «против» и «воздержался» и обязательно подпишите бюллетень. Темы, которые будут обсуждаться на собрании: Утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) ЗАО «Агрокомбинат «Московский», а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов по результатам финансового 2015 года, убытков Общества по результатам финансового года, утверждение сметы расходов из прибыли; Размер, сроки и форма выплаты годовых дивидендов по акциям Общества; Утверждение аудитора Общества; Избрание членов Совета директоров Общества; Избрание членов Ревизионной комиссии Общества; Утверждение новой редакции устава общества. С информационными материалами, представляемыми акционерам при подготовке к собранию, можно ознакомиться по рабочим дням с 27 апреля 2016 года по адресу: г. Московский, 1 мкр., д. 52, ЗАО «Агрокомбинат «Московский», Совет директоров Общества. Начало собрания в 16:00 (регистрация участников собрания с 15:00). Для регистрации необходимо предъявить: акционер (физическое лицо) – документ, удостоверяющий личность; представитель акционера (физического лица) – доверенность от имени юридического лица и документ, удостоверяющий личность представителя; представитель акционера (юридического лица) – доверенность от имени юридического лица и документ, удостоверяющий личность представителя; руководитель юридического лица, являющегося акционером общества – документ, подтверждающий его полномочия на участие в собрании, и документ, удостоверяющий личность; правопреемники лиц, включенных в список лиц, имеющих право на участие в собрании, представляют также документы, подтверждающие полномочия правопреемника. Телефон для справок: 8(495) 841-84-17 Ссылка на источник
  11. На территории Международного выставочного центра «Крокус Экспо» с 8 по 10 сентября прошла Международная выставка цветов, растений, техники и технологий для цветоводства и ландшафтного дизайна «ЦветыЭкспо». В выставке приняла участие компания «Агроинвитро» (агрохолдинг «Московский»). Выставка проходит ежегодно и является платформой для участия профессионалов зеленого сектора. Основная функция выставки «ЦветыЭкспо» это продвижение продукции участников и место встречи специалистов России и зарубежных стран в данной области производства. Это важное маркетинговое мероприятие для продвижения бизнеса. На выставку пришло около 15 тысяч человек, 75 представителей административных федеральных округов и иностранные граждане, прибывшие из 40 разных стран. Ссылка на источник
  12. «Себестоимость производства салата порядка 30 руб./шт., но продаем мы его в среднем по 33,5 руб. Это маржинальность на грани фола» Фото: Ю. Эйвазова Ускользающая рентабельность Генеральный директор агрохолдинга «Московский» о состоянии тепличного бизнеса в России, отношениях с торговыми сетями, новых технологиях и планах на будущее. Виктор Сёмкин Агротехника и технологии, Июль 2015 Появившаяся недавно в Интернете информация о том, что крупнейший в Московской области тепличный комбинат «Московский» решил покинуть рынок из-за нерентабельности, взбудоражила общественность. Действительно, поводы для беспокойства есть: растущие огромными темпами цены на энергоносители, разрастание торговых сетей и медленный рост цен на готовую продукцию не способствуют развитию теп­личного бизнеса в нашей стране. 2013 год агрохолдинг «Московский» закончил без прибыли, но о полном сворачивании производства речи не идет. Подробнее о ситуации на тепличном рынке и проблемах отрасли в интервью «АТт» рассказал генеральный директор агрокомбината Виктор Сёмкин. На данный момент ситуация сложилась, безусловно, печальная: за последние три года цена на готовую продукцию поднялась всего на 4%, в то время как цены на энергоносители выросли в среднем на 50%. Следовательно, 46% — это то, что потерял производитель. Кроме того, подорожали оборотные средства, пришлось индексировать зарплату. О рентабельностиВ 2009 году коэффициент рентабельности тепличного бизнеса составлял порядка 45−50%, и это позволяло развиваться, модернизировать производство. Сейчас же мы прошли три года сплошного пике: подводя итог 2013 года, мы вынуждены были констатировать, что прибыли почти нет. Мы по-прежнему самодостаточны, но остались без прибыли, поэтому встает закономерный вопрос — а что будет дальше? Если такая тенденция продолжится, то мы уйдем в убытки. Минсельхоз на наши вопросы не реагирует, ссылаясь на то, что у всех свои проблемы. А ведь еще в 2008 году вышел указ президента о продовольственной безопасности, где задача была поставлена четко и ясно: к 2020 году выйти на 80%-ный уровень производства собственного продовольствия по всем видам сельхозпродукции. Если говорить об овощах, то сейчас всего около 40% потребляемой продукции производится в России, а в зимний период эта цифра еще меньше. Например, в прош-лом году картофелеводы не смогли собрать урожай с половины запаханных площадей, поэтому сейчас на прилавках преобладает египетский, турецкий и прочий заграничный картофель. И как добиться обозначенных президентом показателей, если нет конкретной программы? Тепличная статистика в ретроспективе выглядит достаточно удручающе: до Перестройки в нашей стране было 5 тыс. га зимних теплиц, а сейчас осталось всего 2 тыс. га, и количество площадей под теплицами не растет. Руководители других тепличных хозяйств, с которыми я общаюсь, говорят о постепенном закрытии старых теплиц из-за их нерентабельности: они слишком энергоемки и не технологичны, т. е. не позволяют получать высокие урожаи. О госпрограмме и субсидияхВ сложившейся ситуации рывка для развития нет. Рывок может дать только целевая программа развития тепличных хозяйств. Это, во-первых, позволит модернизироваться уже действующим предприятиям, а во-вторых, откроет двери для любого инвестора, желающего войти на рынок и начать строить. Разговоры о необходимости разработки специальной программы развития тепличной отрасли ведутся на протяжении уже 5 лет. Но, к сожалению, госпрограмма на 2013−2020 годы была принята без раздела о тепличной отрасли. Впрочем, недавно мы получили приказ минис­тра Федорова, в котором одним из пунктов прописано, что подпрограмма по тепличным хозяйствам будет включаться в госпрограмму, однако обсуждать ее будут только в декабре 2014 года. И какие пункты в нее войдут — не известно. В свое время, когда обсуждалась программа, были предложены хорошие действенные меры, которые могли бы подтолкнуть отрасль к развитию. Во-первых, предусматривалась компенсация затрат на энергоносители, которая на начальном этапе должна была составить 30%. Впрочем, потом оставили 20%, а затем этот пункт вообще исчез. А ведь эта компенсация крайне важна: на наши 100 га теплиц на энергоносители уходит 1 млрд руб./год. Если бы государство компенсировало хотя бы 20%, мы бы могли сэкономить 200 млн руб. И на себестоимости продукции это могло бы сказаться: мы бы могли снижать цену, конкурировать, или, по крайней мере, не так болезненно реагировать на то, что цена не растет. Во-вторых, при обсуждении программы предусмат­ривались прямые дотации производителям или новым инвесторам в случае предоставления ими проекта, продвигающего инновационные технологии. Государство в таком случае обязывалось компенсировать 50% затрат. Стоимость нашей новой высокотехнологичной теплицы, открытой в декабре 2013 года, — около 500 млн руб., и если бы нам компенсировали половину этой суммы, было бы здорово. Агрокомбинат «Московский» приравнивают к промышленному предприятию, поэтому никаких субсидий, связанных с энергетикой, мы не получаем. Безусловно, некие субсидии для нас предусмотрены, но они смехотворны. Например, есть погектарная субсидия 2,5 тыс. руб./га, которая дает нам 250 тыс. руб./год, есть также субсидия на приобретение удобрений. Но все это такой мизер: дек­ларативно субсидии есть, но их объем ничтожен. Например, в нашем годовом обороте, который составляет около 4 млрд руб., объем субсидий не превышает 0,01%. А ведь для их получения еще необходимо оформить огромное количество бумаг. Безусловно, такие субсидии неплохо работают на больших площадях под овощами открытого грунта, когда единственные затраты на энергетику — это ГСМ и обслуживание трактора. У нас же энергетика — основной затратный механизм, который составляет около 45%. Поэтому тепличным предприятиям необходимы субсидии в этой сфере. Кроме субсидий, перечисленных выше, для нас открыта возможность взять субсидированный кредит. Например, если мы захотим строить новый объект, можно пойти в РСХБ, и оформить соответствующие бумаги. Однако на 1 млрд они выставят 13,5% годовых, из которых государство компенсирует только 8%, а остальные 5% мы все равно вынуждены будем отдавать. В пересчете на прибыль, на этот 1 млрд мы можем построить 5−7 га теплиц, доход с которых за год составит приблизительно 20 млн, а в банк мы должны будем вернуть 250 млн. Вот такая простая арифметика. Хотелось бы еще отметить огромное значение социальной рекламы, продвигающей отечественную продукцию. Недавно я был в Голландии, там вечером принято выпивать кружечку сливок, желательно, местного производства, потому что они более свежие и натуральные. А почему так «принято» и кем? Ответ прост. Это результат социальной рекламы, которую транслируют по телевидению. Если наше государство возьмется за такую рекламу, уверен, потребление продуктов, произведенных в России, вырастет. Обычная реклама от производителя не бывает столь эффективной, да и обходится достаточно дорого: например, за рекламный ролик с продвижением на телевидении в течение полугода нам пришлось отдать 60 млн руб. О технологияхПри возведении новой теплицы мы использовали голландские технологии фирмы Revaho. К сожалению, лидерами в тепличном направлении являются голландцы. В России тоже есть предприятия, поставляющие технологии для тепличных хозяйств, однако это «вчерашний день»: такие компании взяли за основу западную технологию 15-летней давности и не развиваются. Безусловно, нам выгоднее было бы приобретать оборудование у российского производителя, к тому же вышло бы патриотичнее. Впрочем, недавно в Курске открылся завод, где за основу были взяты европейские технологии. Пока они поставили около 10 га экспериментальных теплиц. Наши специалисты, побывавшие на производстве, остались довольны увиденным. Надеемся, что наши предприятия в скором будущем смогут поставлять современное оборудование. Но пока все вынуждены закупать его за границей. Заслуживает внимания еще одна технология, перенятая нами у Запада. Вслед за европейскими овощеводами защищенного грунта мы установили на своем предприятии мини-ТЭЦ, которая преобразует газ в электроэнергию, тепло и углекислый газ. Однако у нас отдача от этого новшества не такая большая, как в других странах, где 15−20% затрат на газ предприятиям компенсирует государство. Кроме того, у европейских производителей, подключенных к общей системе электроснабжения, есть возможность продавать свою электроэнергию жилому фонду, и это выгодно всем. У нас же стоит мощная станция на 18 МВт, и, в принципе, вырабатываемая ею энергия нужна агрокомплексу преимущественно ночью, а днем мы могли бы продавать ее городу, в котором электроэнергии реально не хватает. Но энергетическую монополию пробить невозможно: нам предлагают продавать электроэнергию по невыгодной цене, и мы отступаем. Наша мини-ТЭЦ обеспечивает электроэнергией и теплом 15 га теп­лиц, и благодаря этому себестоимость продукции в новых тепличных комплексах в среднем на 30% ниже. Помогают экономить и новые затеняющие энергосберегающие экраны, двойное остекление, герметизация. Кроме того, 5% себестоимости продукции мы экономим на покупке углекислого газа, который вырабатывает наша мини-ТЭЦ. Многие процессы в новых теплицах автоматизированы, что сокращает затраты на персонал: в старых салатных теплицах в среднем на одном гектаре работает около 20 человек, а на 3 га новых приходится всего 8 сотрудников. Однако чтобы возвести новые теплицы, необходимы огромные инвестиции. О торговых сетяхЕсть очень важный аспект, который серьезно влияет на производителей, работающих на рынок города Мос­квы. Это торговые сети, которые в последние годы особенно активно укрупняются. А ведь чем больше сеть, тем большее давление она оказывает на производителя. Такие крупные сети, как Ашан, Х5, Метро, получают сверхприбыль, и их бизнес успешно развивается. Политика сетей такова: «продавить» производителя как можно сильнее, получить товар по заниженной цене, выставить более высокую цену для конечного потребителя и получить хорошую маржу. На руку торговым сетям работает федеральный закон об основах торговой деятельности, который был принят, предположительно, под давлением ритейлеров. Этот закон четко задекларировал некоторые положения: например, раньше с сетью можно было торговаться, а теперь в законе прописано, что сеть имеет право на товарный бонус (который составляет 10%) от производителя, кроме того, они имеют право заключать с производителем дополнительное соглашение о продвижении товара, стоимость которого вообще не оговаривается. Благодаря этим нововведениям у сетей появилась возможность шантажировать производителей, вынуждать их к заключению невыгодных соглашений. А поскольку практичес­ки весь рынок сбыта в Москве — это сети, то деваться некуда. С каждым годом товарный бонус неизменно растет. Так, до принятия закона о торговой деятельности при том же объеме производства суммарный товарный бонус, который мы отдавали сетям, составлял порядка 70 млн руб., а сейчас мы платим 200 млн руб. К сожалению, мнение производителей не было услышано правительством, поэтому сейчас давление сетей просто колоссальное. В регионах дела обстоят иначе, поскольку там нет такого давления. Например, тепличные хозяйства на Урале достаточно успешны. Однако для нас выйти на тот рынок нет возможности из-за невыгодной логистики. Хозяйства прибыльны там, где у них есть рынок сбыта, потому что транспортировка обходится очень дорого. Безусловно, для южных стран логис­тические издержки не так губительны. Из Турции, например, овощи возить выгодно, потому что там нет таких бешеных затрат на энергетику, овощи выращивают и в открытом грунте, и в более легких теплицах. А в наших климатических условиях себестоимость производства салата в зимний период составляет порядка 30 руб./шт., летом, конечно, меньше, но продаем мы его в среднем по 33,5 руб. Это маржинальность на грани фола. Безусловно, летом она повышается, но ведь и спрос падает. Если же говорить о себестоимости производства овощей, то зимой она может достигать 200 руб./кг, в весенний период падает до 70 руб./кг, а летом — до 30 руб./кг. Поэтому в определенный период производство овощей становится невыгодным, поскольку за такие деньги их никто не купит. И не стоит забывать про транспортную составляющую, которая неизменно забирает 6−8%. О перспективахСейчас нашему предприятию необходимо строить новые теплицы. Дело в том, что весь агрокомплекс был построен одномоментно, т. е. за несколько лет было возведено 100 га теплиц, а сейчас настало время, когда их просто необходимо либо модернизировать, либо сносить и заменять новыми. За 2007−2009 годы, когда была хорошая рентабельность, мы построили на собственные средства 15 га теплиц. Теперь же мы вынуждены сносить старые теплицы и думать о других проектах. Одно из таких направлений— сов­ременная складская логистика. Дело в том, что сегодня рынок нуждается в распределительных центрах, поскольку многие сети хотят получать овощи фасованные или очищенные определенным образом. Поэтому мы строим распределительный склад на 16 тыс. кв. м. Этот проект обеспечит работой около 200−250 человек. Но этот новый бизнес направлен скорее на кооперацию, на то, чтобы привлекать к себе других производителей. И тогда мы сталкиваемся с некоторыми юридическими проблемами: раз мы находимся на едином сельхозналоге, то как минимум 70% дохода предприятие должно получать от собственного производства. Если же мы привлекаем чужой товар, он увеличивает долю дохода, полученную от иных видов деятельности. И если этот доход будет превышать дозволенные законом 30%, предприятие «слетает» с единого сельхозналога. Эти правила игры были хороши на определенном этапе, а сейчас их необходимо менять, и это сложно осуществить. Мы давно пытаемся инициировать законотворческую инициативу в этой сфере: обращаем внимание Минэкономразвития на этот вопрос, поднимаем данную тему на конференциях и семинарах. Наш склад может стать площадкой для кооперации, которая будет особенно актуальна для тех мелких производителей, кто хочет попасть на московский рынок, но самостоятельно этого сделать не может. Цепочка проста: мы будем принимать их товар на склад, а дальше можем либо оставить свой бренд, либо договориться с сетью, чтобы поставлять продукцию под их торговой маркой. В таком случае на нас ложится задача по мойке, чистке и упаковке. Мы точно знаем, что овощеводам из регионов (особенно с Юга России) нужна такая поддержка, ведь отсутствие рынка сбыта — это большая проблема. Остается только проработать юридическую сторону вопроса. До принятия решения о строительстве склада мы рассматривали другой вариант развития производства. Была идея заняться глубокой переработкой и упаковкой салатов и овощей. Однако тогда нам пришлось бы налаживать поставки салата из-за границы, поскольку те виды салатов, которые подходят для глубокой переработки, у нас либо не выращивают в принципе, либо качество салата не соответствует требованиям. Да и хранится переработанный и упакованный таким образом салат достаточно долго, а это противоречит нашему главному принципу, согласно которому мы поставляем только живую зелень. Поэтому от этой идеи мы пока отказались. Задумывались мы и над строительством теплиц в других регионах: вели переговоры с губернаторами Калужской области и Краснодарского края. Однако когда стали подсчитывать окупаемость проектов, обнаружили, что в Калужской области он составит около 30 лет (для сравнения: предполагаемый срок окупаемости новой теплицы в Москве — 8 лет). В Краснодаре выходило немного лучше: там срок окупаемости получался около 15−16 лет, но и это неприемлемо. Поэтому мы заморозили эти проекты и ожидаем принятия госпрограммы. Если же программа так и не будет принята, придется задуматься о приобретении других активов. http://www.agroinvestor.ru/technologies/article/16351-uskolzayushchaya-rentabelnost/full/
  13. Кто в курсе:кто дал добро на снос теплиц и продал землю под застройку жилого микрорайона? Каковы истинные причины или об этом рано говорить? Ведь здесь снесли, а в Калужской области ничего взамен не построили!

×